Κάνοντας το θηλασμό ... στην εργασία
Πρέπει να κάνουμε αυτό το έργο, για χάρη όλων.
Ο θηλασμός είναι ένα θέμα για το οποίο δεν γνωρίζω τίποτα, αν και γνωρίζω αρκετά ότι είναι καλό για το παιδί αλλά για λόγους που δεν μπορώ να αρθρωθώ αρκετά. Η άγνοιά μου, όμως, παρουσιάστηκε πρόσφατα όταν έμαθα ότι υπάρχουν οφέλη και για τη μητέρα. Οι θηλάζουσες μητέρες, με εκπλήσσει να ακούω, είναι λιγότερο πιθανό να υποφέρουν από καρκίνο του μαστού, καρκίνο των ωοθηκών, κατάθλιψη και αύξηση βάρους.
Μπορείτε λοιπόν να φανταστείτε τα επακόλουθα οφέλη για την κοινωνία από την άποψη του μειωμένου κόστους για το σύστημα υγείας και, ipso facto, για την οικονομία, παρότι η προσφυγή σε τέτοιες ακατέργαστες οικονομικές συνέπειες είναι μια μορφή συλλογικής απευαισθητοποίησης. Ωστόσο, μια κοινοβουλευτική επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το ΑΕΠ θα μπορούσε να ενισχυθεί κατά 3 δισεκατομμύρια δολάρια και ότι κάθε 1000 επιπλέον θηλάζοντα μωρά θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε λιγότερες επισκέψεις στο γιατρό το 2000, 200 λιγότερες ημέρες στο νοσοκομείο και 600 λιγότερες συνταγές.
Και όμως στον κόσμο, μόνο το ένα τρίτο των μωρών θηλάζουν μέχρι την ηλικία των τεσσάρων μηνών και μόλις το 15% συνεχίζουν να φτάνουν μέχρι την ηλικία των έξι μηνών. Γιατί λοιπόν; Σύμφωνα με έρευνα που δημοσιεύθηκε τον περασμένο μήνα στην Εφημερίδα της Οργανωτικής Συμπεριφοράς, ο χώρος εργασίας μπορεί να είναι σημαντικός ένοχος.
Οι επιστήμονες άρχισαν εξετάζοντας μια σειρά από προηγούμενες μελέτες που διαπίστωσαν ότι:
· Οι μητέρες πλήρους απασχόλησης, σε σύγκριση με τις μαμάδες παραμονής στο σπίτι, θηλάζονταν τα παιδιά τους για μια περίοδο διακοπής κατά μέσο όρο δύο μηνών.
· Ο ισχυρότερος δείκτης για το εάν μια μητέρα σταματά να θηλάζει είναι εάν επιστρέφει στην εργασία εντός των πρώτων έξι εβδομάδων.
· Για να συνεχιστεί ο θηλασμός, οι εργαζόμενες μητέρες πρέπει να εκφράζουν γάλα στην εργασία τουλάχιστον δύο φορές την ημέρα, κάτι που πολλοί θεωρούν ότι είναι υπερβολικά πρόκληση.
Στην προσπάθειά τους να προχωρήσουν πέρα από αυτά τα ευρήματα, οι ερευνητές διερεύνησαν και άλλους παράγοντες. Ένα από αυτά ήταν εάν ο επιβλέπων της μητέρας στην εργασία έκανε αρνητικές παρατηρήσεις σχετικά με το θηλασμό. Όταν συνέβαινε αυτό, οι μητέρες είχαν οκτώ φορές περισσότερες πιθανότητες να σταματήσουν να το κάνουν.
Αυτές οι αρνητικές παρατηρήσεις μπορεί να είναι τα αστεία, οι εκφράσεις αποδοκιμασίας ή τα σχόλια σχετικά με τη συχνή διακοπή. Όποια και αν είναι η μορφή, εάν προέρχεται από τον διευθυντή, οι μητέρες ήταν πιθανότερο να το αντιληφθούν ως απειλή και έτσι όσοι θηλάζονταν αποκλειστικά κατά τους πρώτους έξι μήνες της ζωής του μωρού ήταν, όπως αναφέρθηκε, 800 τοις εκατό περισσότερο διατεθειμένοι να δώσουν αυτό.
Αλλά όχι όταν τα αρνητικά σχόλια γίνονταν από συναδέλφους, οπότε δεν υπήρξε καμία σημαντική επίδραση. Το αφεντικό ήταν το μόνο που υποχρέωσε τις μητέρες αυτές (859 περίπου στις Ηνωμένες Πολιτείες) να σταματήσουν.
Παρεμπιπτόντως, οι συνάδελφοι δεν ήταν ο μόνος παράγοντας που είχε αμελητέο αντίκτυπο. Ακόμη και όταν αντιμετωπίζουν οι προκλήσεις της εξεύρεσης ενός ιδιωτικού δωματίου για να εκφράσουν γάλα ή να πάρουν αρκετά διαλείμματα για να το κάνουν, ή να σημειώσουν αρκετό χώρο σε ένα ψυγείο για να το διατηρήσουν δροσερό, οι εργαζόμενες μητέρες παρέμειναν αφοσιωμένες στο θηλασμό. Πολύ λίγα στάθηκαν εκτός από το πρόσωπο στο οποίο αναφέρθηκαν.
Αυτό σημαίνει ότι αν είστε διευθυντής, η επιρροή που έχετε στην υγεία των εργαζομένων σας - και εκείνη των παιδιών τους - είναι μεγαλύτερη από ό, τι νομίζετε. Για το λόγο αυτό, οι μελετητές προσφέρουν τις ακόλουθες συστάσεις.
Κατ 'αρχάς, δηλώστε ρητά την υποστήριξη του θηλασμού στον χώρο εργασίας σας. Δεύτερον, δώστε στους επιβλέποντες την κατάρτιση σχετικά με το πώς τα λόγια και το χιούμορ τους μπορεί ακούσια να αποθαρρύνουν τις μητέρες να συνεχίσουν την πρακτική. Τρίτον, παρέχουν υποστήριξη για νέες μαμάδες, όπως πρόσθετα διαλείμματα και ίσως μεγαλύτερη άδεια μητρότητας. Και τέταρτον, εκδώστε φυλλάδια στις μέλλουσες μητέρες σχετικά με τα οφέλη του θηλασμού.
Λίγο πολύ; Λοιπόν, εξετάστε μόνο μερικά από τα οφέλη που προσφέρονται από τον εαυτό σας: χαμηλότερη απουσία, υψηλότερη διατήρηση του προσωπικού, ευχαριστημένοι υπάλληλοι - τα οποία προκύπτουν μέσω ενεργειών που στις περισσότερες περιπτώσεις δεν κοστίζουν τίποτα.
Έχετε ένα φιλικό προς το μωρό χώρο εργασίας; Πως και έτσι?
Ο James Adonis είναι ο συντάκτης της Enragement του Εργαζομένου .